Consultoria financeira e tributária

A gestão financeira para Clínicas Médicas é, de fato, fundamental para mantê-las de forma saudável e sustentável. Por isso, acreditamos que o financeiro é, sem dúvida, o coração da clínica. Pois é a partir do financeiro que tomamos as decisões estratégicas da Clínica.

Então, como fazemos gestão financeira para Clínicas Médicas?

Sobretudo, analisando e entendendo as necessidades da sua Clínica. Dessa forma, é possível, sem dúvida, desenvolver ferramentas para a boa gestão da sua empresa. Na gestão financeira para Clínicas Médicas desenvolvemos itens como, por exemplo:

• Análise e controle dos custos por especialidade;
• Formação de preço, tabela de Preços e Política Comercial;
• Análise Despesas x Receitas;
• Taxa de Sala por hora – Afinal, quanto custa a hora da sua Clínica?;
• Qual procedimento é mais lucrativo;
• Redução de desperdícios;
• Identificação e controle de margem de contribuição por unidade;
• Análise de como conhecer a margem de lucro de cada um dos procedimentos que você realiza;
• Melhoria da margem de lucro das clínicas;
• Compras – Do controle de estoque ao contas a pagar;
• Fluxo de Caixa;
• Fechamento diário de caixa;
• Definição,  acompanhamento e controle de Metas de Faturamento bem como Viabilidade dos procedimentos da Clínica.

Por fim, a elaboração de relatório gerencial de todo o processo é realizado e entregue ao médico empresário para que tenha uma visão gerencial do financeiro da Clínica, de forma um tanto quanto rápida e eficaz

Planejamento Financeiro, tem mostrado cada vez mais importante para a sustentabilidade da empresa, seja para determinar a projeção das possibilidades de faturamento, receitas, assim como despesas e custos para doze ou vinte quatro meses futuros. Seja para planejar uma correta alocação de recursos, bem com o para projetar um fundo de reserva e funda de emergência para uma situação inesperada.

Para um planejamento financeiro e estratégico de sucesso é fundamental contar com auxílio de uma equipe especializado para atividade médica empresarial.

Quando o assunto é, sobretudo, planejamento para abertura e expansão de Clínicas, de fato, é muito comum perceber entre os Médicos uma dificuldade, principalmente, em administrar seus próprios negócios. Certamente devido à rotina muito ocupada, bem como à falta de preparo em gestão empresarial e financeira durante sua formação.

 O Plano de Negócios, ou Business Plan, é, de fato, um trabalho fundamental para médicos que pretendem abrir uma clínica médica ou mesmo expandir, sendo composto pelos seguintes serviços:

• Análise e detalhamento do mercado a ser trabalhado;
• Análise para validação do negócio;
• Definição das estratégias de atuação;
• Verificação e análise da concorrência e seus diferenciais;
• Previsão de faturamento;
• Estudo do público alvo;
• Planejamento de Marketing;
• Elaboração de Plano Financeiro;
• Elaboração do Plano de Crescimento Estratégico                      

Desse modo, um Business Plan tem objetivo, principalmente, analisar o presente e projetar um olhar para o futuro, direcionando e orientando as tomadas de decisões quanto as alocações de recursos humanos, tecnológicos e financeiros, identificando os pontos chaves, assim, observando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Portanto, essa ferramenta é vital para a criação e continuidade da empresa de sucesso, seja um consultório médico, clínica ou hospital.

Um Plano de Negócios bem elaborado dentro de um cenário empresarial, mostra-se de extrema relevância para empresas que buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização, bem como posicionamento de mercado.

Um Plano de Negócio bem elaborado deve conter e oferecer, por exemplo:

• Direcionamento claro e objetivo para o empreendedor, dirigentes e todos da equipe de forma a compreenderem as idéias do projeto, tornando assim, as ações pensadas e direcionadas para resultados plausíveis;
• Materiais que apoiem os gestores a acompanhar todas as fases de desenvolvimento do seu negócio;
• Definição de metas para os gestores, para que os objetivos da empresa sejam enfim, alcançados;
• Auxiliar, sobretudo, seus gestores a mensurar o progresso de sua empresa, identificando a movimentação do mercado bem como de seus concorrentes;
• Diminuição dos riscos e as incertezas, minimizando riscos.

Por fim, ser um veículo de informação para a empresa. Dessa forma pode atrair recursos financeiros assim como parceiros estratégicos caso seja desejável.

Calcule quanto vale a sua empresa

 Valuation é o processo de estimar o valor de uma empresa de forma sistematizada, usando portanto, um modelo quantitativo. Mas, ainda assim, envolve certa dose de subjetividade no julgamento do empreendedor ao definir premissas bem como selecionar fontes de dados. Por isso, a confiabilidade do resultado depende da percepção do mercado e, sem dúvida, da lógica embutida nas decisões do empreendedor.

 Este tipo de análise é feita geralmente, em empresas com um tempo maior no mercado, pois o fato de empresas novas geralmente ainda não terem um serviço consolidado, a falta de históricos financeiros torna o trabalho mais complexo.

Mas, por que fazer o Valuation da sua empresa é importante?

Compreender o valor real de sua empresa permite que você a conheça melhor e possa trabalhar com mais possibilidades de modelo de negócio. Conhecendo seu valor, explore os aspectos que a valorizam e, analise também, os aspectos que possam fazer ela valer menos. Assim, você pode ajustar possíveis deficiências ao longo do tempo.

 Outra importante vantagem do Valuation é que, embora saiba o montante a ser investido e o valor da sua empresa, você consegue negociar a participação societária do investidor, ou novos sócios, de forma mais justa, clara e transparente.

É importante notar que, entender o valor da história de uma empresa, permite que você tenha uma ideia do desenvolvimento da mesma ao longo do tempo. Essas análises são fundamentais para a construção de estratégias futuras.

Você tem certeza que faturou tudo que atendeu?

Você faturou no prazo?

Por que ocorreram glosas?

Quanto você deixa de ganhar por falta de controle das suas contas de convênios?

Com a MedPrime você pode ter todas estas respostas, e ainda mudar o patamar financeiro da sua Clínica com nossos serviços:

• Análise de mercado e indicação das melhores operadoras de saúde para cada negócio;
• Negociação de procedimento particular;
• Negociação de HM (Honorários Médicos) para credenciamento com plano de saúde;
• Análise de rentabilidade por procedimento;
• Análise e criação de pacotes;
• ANVISA – Assessoria para cumprimento das RN’s normativas;
• Assessoria de qualidade;
• Análise de glosas;
• Assessoria para recuperação de glosas;
• Plano de ação para correção de processos, evitando glosas.